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          浙江加快“機(jī)器換人” 緩解用工荒

          發(fā)布時(shí)間:

          2014-02-10 10:11

          2013年是浙江全面推進(jìn)“機(jī)器換人”的一年,越來(lái)越多的制造業(yè)企業(yè)將智能機(jī)器引入日常的生產(chǎn)中。“機(jī)器紅利”正在優(yōu)化生產(chǎn)資源的配置,統(tǒng)計(jì)顯示,2013年前三季度,全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)萬(wàn)元工業(yè)增加值用人同比減少9.2%。前幾年春節(jié)后常見(jiàn)的“用工荒”,今年或許能緩解不少。

          浙江原來(lái)有眾多的企業(yè)從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),長(zhǎng)期依賴廉價(jià)低端勞動(dòng)力,隨著“人口紅利”逐漸消失,產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移,前幾年,用工荒一直困擾許多工業(yè)企業(yè)。

          機(jī)器換人被認(rèn)為是有效化解用工貴、招工難的途徑。去年,浙江全面推進(jìn)“機(jī)器換人”,并計(jì)劃在未來(lái)5年,每年實(shí)施5000個(gè)機(jī)器換人項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)5000億元機(jī)器換人投資,推動(dòng)工業(yè)生產(chǎn)方式由“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變。

          實(shí)際上,“機(jī)器紅利”已經(jīng)開(kāi)始初步顯現(xiàn)。浙江省經(jīng)信委發(fā)布的2013年前三季度全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析顯示,前三季度,全省工業(yè)固定資產(chǎn)投資中,技改投資3387.0億元,增長(zhǎng)33.1%;設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)用2218.4億元,增長(zhǎng)18.7%,設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)用占工業(yè)投資的40.9%;1~8月,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)萬(wàn)元工業(yè)增加值用人同比減少9.2%。

          據(jù)廣博集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō),原來(lái),這個(gè)分廠有兩條老式的生產(chǎn)線和一條進(jìn)口生產(chǎn)線。老式的生產(chǎn)線一天的產(chǎn)量是100箱,一共25000個(gè)文件夾,所需的工人人數(shù)是28個(gè),進(jìn)口生產(chǎn)線只需要3個(gè)人。

          現(xiàn)在,車(chē)間里的兩條老式生產(chǎn)線,已經(jīng)被“淘汰”了,生產(chǎn)工人也只剩下了6個(gè)。節(jié)省下來(lái)的工人,轉(zhuǎn)移去了更復(fù)雜的手工藝環(huán)節(jié)中。

          面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,勞動(dòng)力成本持續(xù)上升等挑戰(zhàn),廣博早就開(kāi)始有意識(shí)地實(shí)施“機(jī)器換人計(jì)劃”,制訂了科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,用機(jī)器換人降本增效的方案。

          隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)、“機(jī)器換人”的推進(jìn),企業(yè)依賴廉價(jià)勞動(dòng)力的狀況開(kāi)始改變。企業(yè)用工需求增速放緩,招工難現(xiàn)象有所緩解。

          此外,浙江省經(jīng)信委的一項(xiàng)關(guān)于機(jī)器換人的調(diào)查中,61.5%接受調(diào)查的企業(yè)至少減少了10%的一線員工,72.9%的企業(yè)的生產(chǎn)率至少提高10%,其中27.3%的企業(yè)提高30%以上。

          制造企業(yè)對(duì)于“機(jī)器換人”的迫切需求,推動(dòng)了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。在杭州,一大批優(yōu)質(zhì)的機(jī)器人企業(yè)開(kāi)始嶄露頭角。杭州市經(jīng)信委的數(shù)據(jù)顯示,這些企業(yè)去年的發(fā)展勢(shì)頭很猛,機(jī)器人生產(chǎn)增長(zhǎng)速度都在50%以上,最高的達(dá)到900%。日前,工信部發(fā)布《工業(yè)和信息化部關(guān)于推進(jìn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》,要求到2020年,培育3~5家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)和8~10個(gè)配套產(chǎn)業(yè)集群,每萬(wàn)名員工使用機(jī)器人臺(tái)數(shù)達(dá)到100臺(tái)以上。

          不過(guò),“機(jī)器換人”帶來(lái)的一個(gè)新的挑戰(zhàn)是,先進(jìn)的設(shè)備需要更高層次的人來(lái)運(yùn)用。德清一家毛紡織企業(yè)引進(jìn)了德國(guó)的先進(jìn)設(shè)備后,企業(yè)員工對(duì)這些設(shè)備技術(shù)的操控和運(yùn)用并不熟悉,只能邀請(qǐng)德國(guó)技術(shù)專家來(lái)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),教會(huì)企業(yè)員工如何使用和維護(hù)設(shè)備,企業(yè)僅咨詢費(fèi)就支付了11萬(wàn)歐元,設(shè)備技術(shù)消化吸收的代價(jià)較高,難度也很大。

          也正因此,企業(yè)對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求明顯提高,技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員等明顯緊缺。

          有專家建議,從手工型到設(shè)備化、機(jī)械化、自動(dòng)化,原有的生產(chǎn)組織方式都需要改變,包括勞動(dòng)者素質(zhì)的提高。所以,企業(yè)在機(jī)器換人時(shí),應(yīng)該先想好軟的,再投入硬的。